Peter Kalow Programmierer; 1966-2004 Quelle-Mitarbeiter (u.a. Abteilungsleiter, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats)

Geboren 1940 – Lehre zum Einzelhandelskaufmann – Weiterbildung zum Programmierer – Arbeit in der Datenverarbeitung bei der Firma Schering – Sammeln von Erfahrung im Bereich der IBM 360 – Wechsel zur Firma Quelle 1966 – Mitarbeit in der Systementwicklung – Ruf des Unternehmens im Raum Fürth/Nürnberg – Quelle als Ausbildungsbetrieb – Probleme im Bereich der Datenverarbeitung bei Quelle im Jahr 1967 – Tätigkeitsfeld der Datenverarbeitung – Weiterer beruflicher Weg bei Quelle – Wahl zum Betriebsratsmitglied 1972 – Wahl zum Vorsitzenden des Gesamtbetriebsrats 1975 – Aufgabenbereiche als Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats – Stellung des Betriebsrats bei Quelle – Beschreibung der unternehmerischen Tätigkeit von Grete Schickedanz – Vorteile für die Angestellten der Firma Quelle – Reform der betrieblichen Altersversorgung 1982 – Tarifverhältnisse innerhalb des Konzerns – Verhältnis der Unternehmensleitung zu den Gewerkschaften – Bedeutung einer Anstellung bei Quelle – Bedeutung der Firma Quelle als Arbeitgeber im Raum Fürth/Nürnberg – Überlegungen zur Schaffung einer Quelle-Aktiengesellschaft – Bedeutung des Rückzugs von Grete Schickedanz aus dem Firmenvorstand – Problematik der häufigen Wechsel innerhalb des Vorstands – Einfluss der Wiedervereinigung auf den Quelle-Konzern – Bau des Versandzentrums in Leipzig – Verstärkung der sich zunehmend verschlechternden Situation durch den konkurrierenden Onlinehandel – Kostenprobleme durch die firmeneigenen Strukturen – Das Kaufhausgeschäft als Nebenstandbein des Konzerns – Fokussierung auf den Versandhandel – Konsequenzen der Fusion mit der Firma Karstadt 1999 – Fusionierung großer Firmen typisch für die Zeit um die Jahrtausendwende – Erste Entlassungswelle 2002 – Diskussion von Problemen innerhalb des Betriebsrats – Versuch, Entlassungen möglichst verträglich zu gestalten – Keine einheitliche Unternehmensstrategie ab den frühen 2000er-Jahren – Bedeutung des Quelle-Katalogs – Ausscheiden aus dem Konzern 2004 – Beibehalten der Position im Aufsichtsrat der Firma Karstadt – Novellierung der Altersvorsorge bei Karstadt – Reaktion auf den Insolvenzantrag der Firma Quelle 2009 – Bedeutung des Firmenendes für die Belegschaft – Absicherung der Betriebsrenten – Gründe für das Ausbleiben staatlicher Rettungsmaßnahmen – Spezielles Verhältnis der Firma Quelle zu ihren Kunden – Kontrolle der Produktqualität durch das firmeneigene Institut für Warenprüfung – Bekanntheitsgrad der Quelle-Eigenmarken im Elektronikbereich – Prägung des sozialen Milieus im Raum Fürth/Nürnberg durch den Quelle-Konzern – Anteil der weiblichen Angestellten an der Gesamtbelegschaft – Versuch der variableren Gestaltung der Arbeitsplätze in der Versandabteilung – Beschreibung des Betriebsklimas – Darstellung des Ablaufs eines gesamten Bestellvorgangs – Geschäftsverhältnis mit der Deutschen Post – Verhältnis zum Konkurrenten Otto-Versand – Ursachen für das Ende des Quelle-Konzerns – Interne Lösung von Problemen – Berufung von Managern ohne Fachkompetenz und Leidenschaft – Überforderung der Familie Schickedanz bei der Wahl geeigneter Führungskräfte – Quelle als Vorzeigeunternehmen in der Zeit des Wirtschaftswunders – Prägung der Bundesrepublik in Sachen Mode durch Grete Schickedanz und Heinz Oestergaard – Vorgabe der Höhe des Ertrags pro Katalogseite – Demokratisierung des Konsums durch das Ehepaar Schickedanz – Persönliches Bild von Bayern – Stellenwert Bayerns im Ausland – Persönliche Meinung zur Flüchtlingspolitik der Bundesrepublik Deutschland seit 2015.