Prof. Randolf Rodenstock Unternehmer, Verbandsfunktionär

Zwiegespaltene Erfahrungen in der Grundschule – Hochdeutsch statt Bayerisch aufgrund der Herkunft aus Schlesien – Besuch eines Privatgymnasiums – 18 Monate Dienst bei der Bundeswehr – Studium der Elektrotechnik – Wechsel zu Physik – anstatt Diplomarbeit Eintritt in das Familienunternehmen – Befreiungsansätze der 68er-Bewegung – historische Stationen des Unternehmens – Urgroßvater gründete nach Pleite seines Vaters das Unternehmen zusammen mit seinem Bruder in Würzburg – Innovation und Qualität als Unternehmensprinzipien – Großvater muss nach Druck seines Vaters in das Unternehmen einsteigen – Expansionen ins Ausland in den 1930er-Jahren – Weltwirtschaftskrise – Umstellung der Produktion auf Kriegswirtschaft während des Zweiten Weltkriegs – Verhaftungen zum Kriegsende – schwierige Phase nach Kriegsende, Vater übernahm das Unternehmen – optische Industrie vorwiegend in Ostdeutschland, gute Lage – Investitionen in Südamerika – Änderungen in der Führungsstruktur – Imagewechsel der Brille durch Werbung mit Prominenten – Bekanntheit der Firma bis nach Japan – steigende Produktionskosten in Deutschland – Zuschüsse der Krankenkassen zum Kauf von Brillen – Vater als naturverbundener, in sich gekehrter Mensch – beliebt bei Mitarbeitern – Zusammenarbeit mit dem Vater – Verluste durch Gesundheitsreformen, starke Konkurrenz und hohe Lohnkosten – Verlagerung der Produktion in Niedriglohnländer im Zuge der Gesundheitsreform 1989 – Übernahme des Unternehmens 1990 – schwierige Entlassungen von Mitarbeitern, Konflikt zwischen Vater und Sohn – Verhältnis zu Betriebsrat und Gewerkschaften – Reorganisation des Unternehmens – Spezialisierung auf Brillen, Trennung von anderen Bereichen – Überblick über den Produktionsprozess einer Brille – Beteiligung an einem amerikanischen Startup-Unternehmen – Weltwirtschaftskrise 2001 – Einstieg eines Investors – Verkauf der Anteile bis 2007 – Besonderheiten von Familienunternehmen: Führungsstil, Miteinbeziehen der Mitarbeiter – Bescheidenheit und Mut als Eigenschaften eines Unternehmers – Unternehmensverantwortung – Sozialverantwortung der Unternehmen – Corporate Identity – Kommunikation der Werte eines Unternehmens – Rettung bedrohter Unternehmen durch den Staat – Verbandstätigkeit im Zusammenhang mit unternehmerischer Verantwortung – Pilotprogramme für Ganztagsschulen und Kinderkrippen als persönlicher Erfolg – Agenda 2010 und Hartz-Reformen – Mindestlöhne – viele verschiedene Ansprechpartner in der Politik – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft als wichtiges Netzwerk – Anpassungsstrategien an die Globalisierung – kleinere Firmen häufig ohne Anbindung ans Ausland – Frauenquote und Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Einflussnahme auf Bildungspolitik – Wirtschaftskompetenz ungenügend vermittelt in Schulen – Beschäftigung der Kinder außerhalb des Familienunternehmens – Mangel an Ingenieuren – Nachhaltigkeit – „Laptop und Lederhose“ passender Slogan für Bayern – Zuwanderung als große Chance, Ausgleich des Fachkräftemangels.