Haus der Bayerischen Geschichte (Georg Schmidbauer M.A.)
Im hier gezeigten Ausschnitt berichtet Sibylle Mantau über den Ruf der Firma Quelle als Familienunternehmen, den Einfluss des Ehepaars Schickedanz auf die Unternehmensstruktur und das innerbetriebliche Klima.
Dieser Clip ist Teil des folgenden Interviews:
Lebensgeschichtliches Zeitzeugeninterview mit Sibylle Mantau, aufgenommen am 05.07.2017 in Puschendorf, über ihre Ausbildung und Tätigkeit bei der Firma Quelle, ihre Mitwirkung bei der Gestaltung des 75-jährigen Firmenjubiläums, die Gestaltung und den Aufbau des Quelle-Katalogs, die Gründe für das Scheitern des Unternehmens, ihren Schritt in die Selbstständigkeit als Eventmanagerin sowie über ihr persönliches Bild von Bayern.
Sibylle Mantau wurde am 11.07.1977 geboren. Nach dem Abitur trat sie 1997 in das Unternehmen Quelle ein und absolvierte von 1997 bis 2000 ein duales Studium im Bereich Betriebswirtschaft mit Fachrichtung Handel. Danach arbeitete Sibylle Mantau im Bereich Strategisches Marketing und organisierte Promotion-Aktionen u.a. für Quelle-Fertighäuser und andere Werbeaktionen in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachabteilungen. 2006 verließ Sibylle Mantau das Unternehmen und arbeitete nach einer Ausbildung zur Eventmanagerin in ihrer eigenen Event-Agentur.
Inhalte
Geboren 1977 – Kindheit in Oberasbach bei Nürnberg – Beginn eines dualen Studiums bei Quelle 1997 – Sammeln von Praxiserfahrung in verschiedenen Abteilungen des Unternehmens – Übernahme von verantwortungsvollen Aufgaben während des Studiums – Wertschätzung durch das Unternehmen – Weiterbildung zur Eventmanagerin ab 2003 – Bedeutung des strategischen Marketings – Vorgaben für das äußere Auftreten der Firma Quelle – Teilnahme an der Gestaltung und Organisation des 75-jährigen Firmenjubiläums 2002 – Werbe-Aktionen für das Jubiläum – Beschreibung des Quelle-Katalogs – Konzeption des Katalogs für Einzel-und Sammelbesteller – Aufbau des Katalogs – Anspruch des großflächigen Warenangebots – Quelle als Familienunternehmen – Ausrichten von Feiern innerhalb des Unternehmens – Stellenwert der Arbeit bei Quelle als Lebensanstellung – Anteil der Frauen unter den Beschäftigten – Junge Familien als Hauptzielgruppe – Innerbetriebliche Mitbestimmung – Höhe der Mitarbeiterfluktuation – Dachaktionen im Bereich der Markenkommunikation – Auswirkungen der Beteiligung von Karstadt ab dem Ende der 1990er-Jahre – Beginn der ersten Entlassungswelle – Sorgen innerhalb der Belegschaft – Wahrnehmung des häufigen Wechsels in der Führungsetage durch die Mitarbeiter – Fehlende Strategie als einer der Gründe für das Scheitern des Unternehmens – Unterschiede zu Konkurrenzunternehmen – Problem des altmodischen Rufes von Quelle – Gestaltung von Sonderkatalogen – Relevanz des Textilbereichs – Umsetzung von sozialen Veranstaltungen für Mitarbeiter – Umgang mit aktuellen Trends – Mangelnde Flexibilität innerhalb der Darstellung aktueller Waren – Änderungen im Bereich der Preisgarantie durch den aufkommenden Internethandel – Interne Betriebskommunikation – Umgang mit den Eigenmarken "Privileg" und "Universum" im Bereich des Marketing – Erleben des Scheiterns des Unternehmens durch die Belegschaft – Gründe für das Ende der Firma Quelle – Verlust des Arbeitsplatzes als Stoff für ein Theaterstück in Fürth – Schritt in die Selbstständigkeit als Eventmanagerin 2006 – Persönliches Bild von Bayern – Persönliche Meinung zur Flüchtlingspolitik der Bundesrepublik Deutschland seit 2015.
