Walter Frank Unternehmer

Geboren 1942 – Beschlagnahmung der Wohnung durch US-Soldaten 1945 – Internat Fürstenstein – Gymnasium im Internat Albertinum in Tegernsee – Abitur 1962 – Flucht des Großvaters 1934 aus Deutschland – Übernahme des Unternehmens Nachtmann durch den Vater – Verschuldung – Rettung des Unternehmens über Zweiten Weltkrieg hinaus – Tod des letzten Unternehmensbesitzers der Familie Nachtmann 1892 – Übernahme durch Schwiegersohn Johann Frank, Bruder des Großvaters Zacharias Frank – Eintritt ins Unternehmen 1893 – Entwicklung eines Verfahrens zur Herstellung von Panzerprismen durch eigenen Vater 1941 – kriegsnotwendiger Betrieb – Zurückstellung der Mitarbeiter von Kriegsdienst und Volkssturm – nach Kriegsende Übernahme durch Amerikaner – Aktivierung alter Kontakte für den Export in Europa – heimischer Markt erst nach Währungsreform 1948 von Bedeutung – in 1950er-Jahren vor allem Geschirrproduktion – großer Bedarf – Anstieg der Beschäftigtenzahl – Produktion in Hafenöfen – Schmelzer als wichtiger Posten – Arbeitszeiten vier Uhr früh bis Mittag – traditionell gute Zusammenarbeit mit Gewerkschaften – Tarifabschlüsse – 48-Stunden-Woche – technisches Interesse von Beginn an – Maschinenbaustudium in München ab 1962 – Arbeit in vollautomatischer Flaschenglashütte in Düsseldorf – reine Handarbeit im Unternehmen Nachtmann bis 1970 – Eintritt ins Unternehmen 1969 – Bau eines Gemengehauses – Standorte in Neustadt und Riedlhütte – ab 1961 Vollautomatisierung bei Kelchgläsern – Automatisierung der Bleikristallherstellung als verfrüht angesehen – langsame Mechanisierung der einzelnen Artikel – Konstruktion eines automatischen Dreiachsroboters 1974 – Konstruktion erster Blasmaschinen ab 1970 – Erhöhung der Produktion durch Maschineneinsatz – Zusammenarbeit von Maschinenbauern und Glasmachern – keine Aufnahme von Krediten Finanzierung der Entwicklungen aus Gewinn – Standort Neustadt für automatisierte Volumenproduktion ungeeignet – schrittweise Verlagerung nach Weiden/Opf. – großes Produktionsvolumen – Verkauf in die USA an Großkunden – Wechsel vom Markenproduzenten zum Produzenten für Großkunden – 1990 Verhältnis Eigenproduktion zu Fremdproduktion 70 zu 30 – Umkehrung der Verhältnisse 2000 – Glaswerke in neuen Bundesländern nicht konkurrenzfähig – fehlende gleichbleibende Qualität und Lieferzuverlässigkeit z.B. in Polen und Tschechien – Konkurrenz aus dem Osten erst ab 2000 – Großkunde Waterford ab 1990 – Entlassung des Bruders 2000 – Stornierung der Waterford-Aufträge – Konkurs des Großkunden Lennox – Vorstandssprecher nach Entlassung des Bruders – Übernahme des Werkes Spiegelau mit Schulden 1990 – Übernahme des Werks Amberg von Rosenthal 1992 – hoher Preis, Werk in schlechtem Zustand – Einstellung der Handarbeit – hoher finanzieller Aufwand für Umstellung auf maschinelle Produktion – keine Rückgabe des Werkes in Amberg wegen Einflussnahme des Bruders – hohe Verbindlichkeiten bei Banken als Folge – Kurzarbeit 2001 – Verpfändung der Anteile des Bruders – unbedingter Ausstiegswille der Banken – beide Töchter im Betrieb aktiv, Banken erkannten darin keine Zukunftssicherheit der Unternehmensführung – Kauf der restlichen 67 Prozent von den Banken als einziger Ausweg – zu hohes finanzielles Risiko – Verkauf des Unternehmens an Riedl – zerrüttetes Verhältnis zum Bruder – ungünstiger Zeitpunkt der Entlassung – familiärer Zwist gefährlich für Familienbetriebe – kein Verlust und Entlassungen des Unternehmens bis 2001 – Abhängigkeit von Großkunden als weiterer Managementfehler – kein Umweltschutz vor 1961 – Luftreinigungsanlagen 1961 – Neutralisationsanlage für Abwässer 1966 – Umstellung auf Elektroschmelze 1970 – Umweltmedaille 1986 – Abnahme der Handproduktion ab 1961 – Glasmacherromantik – familiäres Bild von Bayern.