Ursula Pustet Verwaltungsleiterin des Pustet Verlags

Abitur – Buchhändler-Ausbildung – Arbeit als Buchhändlerin – Arbeit in der Schweiz – Betriebswirtschaftsstudium in Regensburg – Studium auch in Oxford – Einstritt in das Familienunternehmen – Bereiche des Unternehmens: Verlag, Buchhandel und Druckerei – Prozessablauf einer Buchherstellung – Veränderungen in der Drucktechnik durch Wegfall vieler manueller Schritte – Kostenstruktur des Unternehmens – viel Kapital in Maschinen und im Warenlager gebunden – immer kurzfristigere Anfragen für Neuerscheinungen – 180 Mitarbeiter allein im Druckbereich tätig – Verlagsleitung durch Bruder Friedrich – zuständig für übergeordnete Struktur des Unternehmens – Controlling – Weiterbildung der Mitarbeiter, vor allem in Bereichen der Online-Medien – Herstellung von e-Books möglich – Bedeutung von e-Books – kaum Gewinn mit e-Books – trotzdem Öffnung des Marktes in diese Richtung – gleichzeitig Festhalten an Büchern – nötige Anpassungen an Entwicklungen in der Zukunft – ständige Beobachtung der Marktteilnehmer – kleine Städtereihen als wertvoller Programmbereich – Aufnahme von Krediten nur bei Großanschaffungen wie Maschinen – Vorfinanzierung von Buchproduktionen – Risiko der Rücknahme nicht verkaufter Büchern – Auflagen von 1500 bis 5000 Stück – Möglichkeiten zur schnellen Nachproduktion – neue Schwerpunkte – Mittelweg zwischen Befriedigung der Interessen des Kundenstamms und Versuchen neue Leser zu gewinnen – bekannte Autoren – Beteiligung von Mitarbeitern an Entscheidungen, um Objektivität zu bewahren – Publikationen überregionaler Werke, um ein größeres Publikum zu erreichen – enge Verbindung des Unternehmens zu Regensburg – Verlegergemeinschaft – Kontakt zu Buchhändlern auf der Frankfurter Buchmesse – enge Verzahnung der Unternehmensbereiche – traditioneller Verlag – Entwicklung in Richtung „Content Provider“ – Trennung der Unternehmensbereiche nicht von Beginn an – Ausweitung der Drucktätigkeit in den 1960er-Jahren – Buchhandels-Filialisierung in den 1970er-Jahren – Liturgiereform des II. Vatikanischen Konzils als Initialzündung – Mittelweg zwischen Merkantilismus und Idealismus im Verlagsgeschäft – zu hohe Zahl an Neuerscheinungen – Mischung aus erfolgreichen und weniger erfolgreichen Büchern – sinkende Leserschaft als zukünftiges Problem – theologische Fachliteratur – kritische Autoren – verlegerische Freiheit – persönlicher Glaube – typischer Tagesablauf – Kontakt zu bedeutenden Persönlichkeiten der katholischen Kirche – politisches Engagement des Verlages in Vergangenheit und Gegenwart – starke Konkurrenz im Buchgeschäft – ungewisse Zukunft – langfristige Entscheidungen als Familienunternehmen besonders wichtig – Konzernunabhängigkeit – Frauenquote – veränderte Strukturen und Führungsstil durch Frauen in Führungspositionen – Zukunft des Familienunternehmens – Bild von Bayern – Klischees und bayerische Mentalität.