Friedrich Pustet seit 1998 Geschäftsführer des Pustet Verlags

1959 geboren in Regensburg – Studium der Diplom-Geografie in Regensburg – 1988 Einstieg ins elterliche Unternehmen – zweieinhalb Jahre verlagskaufmännische Ausbildung – umfangreiches theologisches und religiöses Buchprogramm – Erweiterung des geschichtlichen Programms – Fokussierung auf bayerische Geschichte – beeinflusst durch Mauerfall und Wende 1989/90 Herausgabe von Bänden zur Geschichte Ost- und Südosteuropas – Verlag, Druckerei und Buchhandlungen als drei Bereiche des Unternehmens – Straffung in der Sparte Theologie – Konzentration auf Wissenschaft und Gottesdiensthilfen – religiöse Sachbücher als Neuheit – neue Schwerpunkte im Programm Geschichte – Geschichte deutscher Städte und Biografien – bayerische Geschichte als Hauptprogramm, aber auch Bücher zur europäischen Geschichte – vier Standorte in Regensburg mit Verlag und Buchhandlungen – Programmplanung einer Buchreihe: Suche nach geeigneten Themen und Autoren – meist circa zwei Jahre bis Erscheinen des Buches – Durchdringung des Marktes durch Werbung und Präsenz – Auswahl eingereichter Manuskripte in den Lektoraten – Marktbeobachtung – finanzielles Risiko bei Neuerscheinungen – Druckaufträge für bis zu 70 andere Verlage – Rolle des Zeitgeistes im Verlagswesen – Auswirkungen von Mauerfall und Wende 1989/90 oder Papstwahl Benedikts XVI. auf die Publikationen – Änderungen in den Lesegewohnheiten des Publikums – Joseph Kardinal Ratzinger als Autor beim Pustet Verlag – Herkunft Ratzingers aus Regensburg – Verhältnis zum Herder-Verlag – Verlagsgenossenschaft – Zusammenarbeit von Autor und Lektorat – Druck in der hauseigenen Druckerei – Bedeutung der Werbung – Verkürzung des Buchumlaufs bis zum Verramschen – Anforderungen an die Mitarbeiter – Änderungen des Verlagsbildes – Online-Medien – Übernahme vieler Auszubildender – Bindung der Mitarbeiter an den Verlag, gutes Betriebsklima – Führung der Buchhandlungen in Eigenregie – flache Hierarchie – keine vorgeschriebene Unternehmensethik, aber enge Verbundenheit mit den Mitarbeitern als Familienbetrieb – gutes Verhältnis zum Betriebsrat – wichtige Vernetzung mit Autoren und Stiftungen – gutes Verhältnis zu den Autoren, einfacher Umgang – wichtige Eigenschaften eines Verlegers – Heimatverbundenheit wichtig als Familienbetrieb – Risiken für einen Familienbetrieb – Herausforderung größere Marktzusammenhänge zu überblicken – Dissens in der Unternehmensführung – Rolle eines Verlegers – Zukunft des Verlages – Schwierigkeiten im Buchmarkt – Bedrohung durch große Buchhandels-Ketten – Herausforderungen durch neue, interaktive Medien – schnellere Veränderung der Märkte – Schwierigkeiten der elektronischen Vermarktung – persönliches Bild von Bayern – bayerische Mentalität – Veränderungen in Bayern – Zukunft Bayerns.